中衢小伙伴們臉色洋溢著“快樂新春”的喜氣
揣著“幸福美滿”的祝福
人們互道“開工大吉” 相互祝福美好明天
用“逗利是”開啟完美的新年第一個工作日~
在廣東，新年開工有“逗利是”的優良傳統，解釋一下什么是逗利是---盛行于粵港澳臺地區，廣東最受人歡迎的習俗之一，即新年開工第一天，未婚青年（單身狗）都可以向已婚同事和領導上司“逗利是”！
開工“逗利是”打破了辦公室的沉寂
每個辦公室排起了長隊....
洪亮的祝福聲此起彼伏....
盡是對開（紅）工（包）的美好期待
抱著紅包一個都不能少的信念
一發現“目標人物”，小伙伴們蜂擁而上
現金紅包不夠，微信紅包來湊~~~
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這既是“利是”也是“立誓”
為新的一年加油
也為大家的兔年開端蓄滿能量值
10點正
中衢總經理徐總為大家帶來
2023年中衢的第一場會議——2023中衢“山河遠闊 重新定義”工作啟動大會
首先徐總帶著大家回顧2022年中衢的成績與工作總結，一方面肯定了過去一年大家的努力和付出，一方面在全年工作的得與失中，客觀科學的審視、發現未來的上升空間，“2022我們做得不夠好，但給了我們無限信心”2022年的蓄勢蓄能，讓我們2023年可以在堅實的基礎上，優化工作方式方法，提升個人綜合能力和素質，未來將一片光明。
關于2023年工作，徐總給大家做出以下幾個方面的工作指示：
2023年我們要干什么—【為企業提供長期價值服務】
新的一年，中衢人將繼續秉承公司文化，“做價值輸出者”“用知識產權創造價值，助力企業創新發展”。堅持輸出公司文化，不斷通過創造價值，傳遞價值，改變市場和客戶的認知，引導客戶認同長期主義，完成后期的價值分配。
2023我們打算怎么做？“創新”—用新的思維解決舊的問題
聚焦“降本增效”“資源整合”“流量變現”重點工作，用新的思維突破原有的認知，打破現在圈層提升影響力，重新定義產品、資源、營銷方式、崗位職責、客戶群體、客戶認知與交付服務結果，用更合適企業發展需求的方式賦能企業，打造完善的服務體系。
2023我們的行動計劃—建立體系，用系統的力量創造價值
執行方針“交付主導、營銷驅動、渠道賦能”：打破固有思維，為企業輸出新的認知；打造完善服務體系，為企業提供體系化的長期服務鏈，提升專業能力，做專業價值的內外輸出；組建企業服務聯盟，開發有價值渠道，促進流量變現，賦能公司和客戶。
2023我們“山河遠闊 重新定義”
2023，我們認清自己的“確定性”因素，統一戰略思想，堅定、清晰自己的目標，制定可執行可實現的計劃，一步一個腳印，提升個人專業能力，提高公司影響力，聚合、打造企服資源平臺，穩步走好每個季度，堅持創新和持續的發展。用自己能掌握的確定性因素去引導、影響、改變不確定性。
“你想要的詩和遠方不一定只是陽春白雪，詩和遠方可能還有更遠大光明與格局”
走出去，走出自己的舒適圈，走出自己現有的社會圈層，走出自己的崗位，去看一看世界到底是什么樣子？
動起來，每個人都要充滿激情的為自己拼搏和奮斗。如果你想要的東西在中衢這個平臺能夠實現，那就請你為了自己去動起來，不要猶豫、不要觀望、不要去尋找可笑的安全感，用強者思維、用自己的優勢增加確定性，去影響、改變不確定性。
2023，我們要規模，要專業的深度和人員的厚度，要更大的影響力，要持續穩定的發展。
當我們站在高峰上看遠方的山河，當我們站在行業角度看我們的平臺和市場，當我們有能力參與行業規則制定時，我們將看到未來看到光明，我們一直堅守的使命愿景“做行業規則制定者，為中華民族偉大復興奮斗終生”，此時此刻我們已在奮斗的路上。
2023，讓我們一起來定義河山。
2023，跋山涉水，不改一往無前；山高路遠，但見風光無限！
2023年是一個新的開始，全體中衢人同心勠力，共赴藍圖！山河遠闊，我們一起重新定義！
