中衢小伙伴們臉色洋溢著“快樂新春”的喜氣
揣著“幸福美滿”的祝福
人們互道“開工大吉” 相互祝福美好明天
用“逗利是”開啟完美的新年第一個工作日~
在廣東,新年開工有“逗利是”的優良傳統,解釋一下什么是逗利是---盛行于粵港澳臺地區,廣東最受人歡迎的習俗之一,即新年開工第一天,未婚青年(單身狗)都可以向已婚同事和領導上司“逗利是”!
開工“逗利是”打破了辦公室的沉寂
每個辦公室排起了長隊....
洪亮的祝福聲此起彼伏....
盡是對開(紅)工(包)的美好期待
抱著紅包一個都不能少的信念
一發現“目標人物”,小伙伴們蜂擁而上
現金紅包不夠,微信紅包來湊~~~
🔺
這既是“利是”也是“立誓”
為新的一年加油
也為大家的兔年開端蓄滿能量值
10點正
中衢總經理徐總為大家帶來
2023年中衢的第一場會議——2023中衢“山河遠闊 重新定義”工作啟動大會
首先徐總帶著大家回顧2022年中衢的成績與工作總結,一方面肯定了過去一年大家的努力和付出,一方面在全年工作的得與失中,客觀科學的審視、發現未來的上升空間,“2022我們做得不夠好,但給了我們無限信心”2022年的蓄勢蓄能,讓我們2023年可以在堅實的基礎上,優化工作方式方法,提升個人綜合能力和素質,未來將一片光明。
關于2023年工作,徐總給大家做出以下幾個方面的工作指示:
2023年我們要干什么—【為企業提供長期價值服務】
新的一年,中衢人將繼續秉承公司文化,“做價值輸出者”“用知識產權創造價值,助力企業創新發展”。堅持輸出公司文化,不斷通過創造價值,傳遞價值,改變市場和客戶的認知,引導客戶認同長期主義,完成后期的價值分配。
2023我們打算怎么做?“創新”—用新的思維解決舊的問題
聚焦“降本增效”“資源整合”“流量變現”重點工作,用新的思維突破原有的認知,打破現在圈層提升影響力,重新定義產品、資源、營銷方式、崗位職責、客戶群體、客戶認知與交付服務結果,用更合適企業發展需求的方式賦能企業,打造完善的服務體系。
2023我們的行動計劃—建立體系,用系統的力量創造價值
執行方針“交付主導、營銷驅動、渠道賦能”:打破固有思維,為企業輸出新的認知;打造完善服務體系,為企業提供體系化的長期服務鏈,提升專業能力,做專業價值的內外輸出;組建企業服務聯盟,開發有價值渠道,促進流量變現,賦能公司和客戶。
2023我們“山河遠闊 重新定義”
2023,我們認清自己的“確定性”因素,統一戰略思想,堅定、清晰自己的目標,制定可執行可實現的計劃,一步一個腳印,提升個人專業能力,提高公司影響力,聚合、打造企服資源平臺,穩步走好每個季度,堅持創新和持續的發展。用自己能掌握的確定性因素去引導、影響、改變不確定性。
“你想要的詩和遠方不一定只是陽春白雪,詩和遠方可能還有更遠大光明與格局”
走出去,走出自己的舒適圈,走出自己現有的社會圈層,走出自己的崗位,去看一看世界到底是什么樣子?
動起來,每個人都要充滿激情的為自己拼搏和奮斗。如果你想要的東西在中衢這個平臺能夠實現,那就請你為了自己去動起來,不要猶豫、不要觀望、不要去尋找可笑的安全感,用強者思維、用自己的優勢增加確定性,去影響、改變不確定性。
2023,我們要規模,要專業的深度和人員的厚度,要更大的影響力,要持續穩定的發展。
當我們站在高峰上看遠方的山河,當我們站在行業角度看我們的平臺和市場,當我們有能力參與行業規則制定時,我們將看到未來看到光明,我們一直堅守的使命愿景“做行業規則制定者,為中華民族偉大復興奮斗終生”,此時此刻我們已在奮斗的路上。
2023,讓我們一起來定義河山。
2023,跋山涉水,不改一往無前;山高路遠,但見風光無限!
2023年是一個新的開始,全體中衢人同心勠力,共赴藍圖!山河遠闊,我們一起重新定義!